【干货|面试】管理咨询求职 Case interview 必会6类题型总结!
对于想做Consulting的同学来说,MBB三大咨询公司无疑是dream company。
但是当你修改好resume和cover letter,准备了几个问题用来应付面试,是否就万事大吉了呢?答案当然是否定的。想要进入顶级咨询公司,最重要的一个环节Case Interview也是你必须掌握的。
01 什么是Case interview?
Case interview案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式,一般而言,案例问题是饶有趣味性,迷惑性和进取性的面试工具,用于对申请者进行多方面的考评。
面试官给出case,并不是要让你难堪或者出丑,也不是想看到你直冒冷汗(有时候压力面试时候的确会令人紧张不堪,但还是考察重压之下处理问题的能力),他的目的在于:
1. 测试你的分析能力
2. 测试你逻辑思维和组织答案的能力
3. 观察你的思考过程
4. 评估你在压力下保持冷静和自信的程度以及沟通的技能
5. 发现你的个性,是否chemistry fit,符合公司文化
6. 看你是否真的喜欢解决问题(是否听到case后会两眼放光)
7. 确定咨询工作是否适合你
02 Case interview常见6大题型
接下去,小编为大家介绍六种MBB等咨询公司常考的题型:
1. Brainteasers:常见的逻辑谜语。此类题型旨在考察应试者的分析能力和创造性思维过程。
- “A man is lying dead in the middle of a forest, in the middle of a puddle, in a scuba suit. How did he die?”
- “You walk across a bridge and you see a boat full of people yet there isn’t a single person on board. How is that possible?”
- How many golf balls can fit in a football stadium?
- How many miles of road are there in the United States?
虽然此类问题并非管理咨询面试中最常见的问题,但是可能被考到的原因,一是防患于未然,防止被突击问到这类问题而大脑瞬间一片空白,找不到方向;二是这些问题解决方式和market sizing问题相似,都是将一个大问题拆成不同的小问题来提供解决方案。
2. Consulting Math:咨询算术和科学算术不同,一般不是为了追求一个准确的计算结果,而是追求接近正确答案。在科学或技术领域,微小的误差可能会导致重大事故,而在处理咨询业务中,可以基于近乎完美的数据、计算来进行决策。
同时,在进行测试时,这些问题通常需要你在2分钟内回答出来,并且多以书面形式的多项选择题形式出现。因此在进行测试前,要确保你至少已经清楚知道当前主要货币汇率等基础信息。
- Fonterra charges a 40% markup on milk supplies for dairy stores. A grocery store charges a 25% markup on milk bought from Fonterra. How much, in percentage, has the original price been increased?
- A special kind of building material consists of 1/3 sand,3/5 water, and 12 kg of soil. What is the total weight of the mixture?
3. Market Sizing:Market Sizing问题相对来说比较简单,一般需要在8-10分钟里通过4-5个步骤和一个细分来解决。
- “How many mattresses are sold each year in the US?”
- “How big is the US diapers market?”
- “How many gas stations can be found in Paris?”
- “How big will the market for 3D TVs be?”
在大多数关于市场规模的case中,面试官对于确切的解决方案结果也是不知道的,并且这也不是他们考察的重点。更多的其实是你如何达到这个结论的,以及你将如何自圆其说,为自己的结论遭到的质疑进行辩护,而不是结果本身。
另外,对于市场规模问题,在回答的结尾要做好准备给出一个调整的范围,例如”如果使用的人口比例是另一个数值结果会怎么变化?你的结果是建立在何种假设上的?” 这就如同你准备一个spreadsheet用来演算(一个mini-financial model),做好调整你的输入值的准备。
4. Profitability:通常case中会先给出公司名称、类型、以及详细的历史资料和数据实时,并提出一下三个问题之一:
- What should Company X do about revenues (prices x volumes)?
- What should Company Y do about costs (fixed costs +variable costs)?
- What should Company Z do about overall profits (including both sides of the profit equation using metrics such as profit/unit or profit/channel)?
关于盈利能力的问题,通常可以分为以下四类:
- Declining profitability
- Profitability – revenue-focused
- Profitability – cost-focused
- Profitability – scenarios
第一种类型的问题通常会问公司为什么可能会造成损失,或是如何帮助公司创造性地增加利润。你需要一个分析框架来帮助公司首先找出问题根源。框架应当分为两个层次:除了收入和成本之外,还可能突出潜在的公司内部产品问题、外部竞争以及全球市场规模等因素。
对于收益-成本方向的利润问题,可以不必只看做盈利问题。例如,这个公司可能研发了一个新的产品,并想对其可行性进行评估。这类问题重点在于量化该产品能够增加销量、或是降低成本的优势之处。
此外,你也许会遇到情景再现问题。您将获得两个选择,并且需要衡量两种方案哪一个更能带来盈利。例如:比较一下USPS和UPS的市场需求。或是一家公司正在尝试两种不同的包裹,你推荐那种包裹形式?
5. Market Study:
市场研究问题有以下三种形式:
- Market Entry
- Revenue Growth
- Market Share
第一种market entry是再现一个公司进入新市场的情景。其实你是在回答“公司进入的这个市场是否有利可图?该如何进入这个市场?”
第二种情景,是一家公司希望增加收入。你需要通过brainstorm思考出该如何达到这个目标。如何你从盈利的角度来看,那么就是如何通过提价或是增加销量来实现?如果你通过市场研究角度来看,则可以考虑影响增长计划的市场因素(竞争对手、客户、供需等)。盈利能力则是第二层分析。
最后一种市场研究问题是为了说明公司市场份额下降的原因。在这种情形下,你需要关注到公司整体增长情况,以及竞争对手和客户损失带来的影响,并寻找一种在当前市场竞争中占据市场份额的方式。
6. Merger & Acquisition Cases(M&A Cases):
M&ACases是所有咨询案例的几倍,因为他包含了之前所说的所有种类咨询问题:market sizing、profitability以及marketstudy cases,并涉及到一部分数据分析问题。像近期可口可乐收购Costa就是典型的M&A。
Case中会提供关于产品或服务的详细信息,以及并购公司的数据事实。当你被问到多个问题时,应当将80%的重点放在收购目标target上,而只有20%的比重放在收购者身上。
M&A中的购买方通常分为两类:financial和strategic收购。了解这两者的动机有利于帮助你更好地评估目标。但是要注意的是,两种类型的收购方目标都是提高自身盈利能力为前提的。
03 Case interview注意事项
除了重要的题型,小编也来分享一下case interview案例面试中制胜的法宝:
1 倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能,弄清楚客户真正的要求是什么,有时候一个词就可以改变整个案例。
2 做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息,“好记性不如烂笔头”。如果记笔记,即使脑子一片空白,至少全部信息仍在你眼前。
3 澄清问题Clarify
Clarify的目的有几个:弄清楚客户要你解决的问题,看看是否还隐藏着其他的目标,获取更多的信息,将案例分析变为对话。
4 不做事先的假设
当面试官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候,他并不会告诉你,是台风导致了最近的减产。在大多数案例中,都有几个不错的基本问题可以提出:
- What is the product?
- Who hired us?
- Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What’s the outcome?
- What have other companies facing this situation done?
5 保持目光的接触
必要的目光接触,是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常有用的hint。
6 学会开口要时间
Take you time,不过需要注意把握好时间,不能思考时间太长,一般一分钟为宜。
7 向面试官说明你的思路,提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后,就需要拟定解决方案的框架,并逻辑地表述你的想法,这是案例面试最难的一步,也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成,也将决定你能否参加下一轮面试。在表述想法时候,要注意prioritize,不要把所有的东西都讲一遍,必须学会挑重点讲,因为不光在面试时候时间非常紧迫,即使在以后现实工作中时间依然非常紧迫,所以必须学会挑重点。
8 注意口头表达,想好再说,学会用数字说话,用图表说话
有时候用一个2X2的Matrix来说明你的想法,会得到意想不到的效果,也更有说服力。
9 大声思考Think aloud
在面试的时候,切忌不能埋着头思考,一言不发,这绝对是大忌。即使你要思考,也要偶尔抬起头,把自己想的说出来,让面试官听到,这样他也可以了解你的思维过程,不能只盯着纸闷想。比如说你可以自言自语道“利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了,但图表显示近年来销售在增加,那问题可能出在成本这块了。”
10 请表现出热情,积极的态度(passionate proactive),稳定沉着
11 快速总结你的结论
在完成整个案例之后,需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会,万一在前面没表现得很好的话。重新审视你的发现,重新陈述各种建议,并推荐一个有倾向性的方案,挑重点讲。有的同学害怕方案错误,其实方案无所谓对错,只要确保答案符合商业惯例和一般常识,能够自圆其说,make sense就行。