【重磅】限时免费机会报名德勤导师Case Interview LIVE课！提升行业技能，攻克咨询面试！
Case interview案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式，一般而言，案例问题通常是具有趣味性，迷惑性和进取性的面试工具，难度很大，用于对申请者进行多方面的考评。
面试官给出case，并不是要让你难堪或者出丑，也不是想看到你直冒冷汗（有时候压力面试时候的确会令人紧张不堪，但还是考察重压之下处理问题的能力），他的目的在于：
1． 测试你的分析能力
2． 测试你逻辑思维和组织答案的能力
3． 观察你的思考过程
4． 评估你在压力下保持冷静和自信的程度以及沟通的技能
5． 发现你的个性，是否chemistry fit，符合公司文化
6． 看你是否真的喜欢解决问题（是否听到case后会两眼放光）
7． 确定咨询工作是否适合你
众所周知
咨询面试的Case Interview很难
超过80%的Candidate会在Case Interview被刷
因此，想要收获咨询公司Offer
必须先拿下Case Interview
而且越早准备越有利
那么面对Case Interview该如何下手呢？
该如何准备才能攻克？
讲座内容
1. Case interview overview
2. Typical consulting process
3. Skills required
4. Framework examples
5. Case solving steps
6. Common case examples
讲师介绍
德勤纽约所经理——Michael导师
2015年美国商学院硕士毕业后，Michael导师于德勤纽约所开始了他的职业生涯，并与2019年破格晋升为经理。
他的日常职责包括管理M&A交易、领导尽调项目、开展复杂的定价及金融模型分析、为客户建立最优的融资和公司组织结构、审阅法律文件和投资意向书、以及为客户高级管理层提供不同的战略规划。
擅长领域：M&A、管理咨询、战略咨询、风险管理、金融模型、资产管理、以及税务和法律服务。
面试方面，Michael导师参与并负责校园招聘和社会招聘，作为面试官经验丰富
讲座时间
2019.12.21
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在讲座到来前，小编先来分享几个case interview案例面试中需要掌握的tips:
一、倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就可以改变整个案例。
二、做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息，“好记性不如烂笔头”。如果记笔记，即使脑子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。
三、澄清问题Clarify
Clarify的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取更多的信息，将案例分析变为对话。
四、不做事先的假设
当面试官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台风导致了最近的减产。
在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
- What is the product?
- Who hired us?
- Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What’s the outcome?
- What have other companies facing this situation done?
五、保持目光的接触
必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常有用的hint。
六、学会开口要时间
Take you time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
七、向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后，就需要拟定解决方案的框架，并逻辑地表述你的想法，这是案例面试最难的一步，也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成，也将决定你能否参加下一轮面试。在表述想法时候，要注意prioritize，不要把所有的东西都讲一遍,必须学会挑重点讲，因为不光在面试时候时间非常紧迫，即使在以后现实工作中时间依然非常紧迫，所以必须学会挑重点。
八、注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话
有时候用一个2X2的Matrix来说明你的想法，会得到意想不到的效果，也更有说服力。
九、大声思考Think aloud
在面试的时候，切忌不能埋着头思考，一言不发，这绝对是大忌。即使你要思考，也要偶尔抬起头，把自己想的说出来，让面试官听到，这样他也可以了解你的思维过程，不能只盯着纸闷想。比如说你可以自言自语道“利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了，但图表显示近年来销售在增加，那问题可能出在成本这块了。”
十、请表现出热情，积极的态度（passionate proactive），稳定沉着
十一、快速总结你的结论
在完成整个案例之后，需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会，万一在前面没表现得很好的话。重新审视你的发现，重新陈述各种建议，并推荐一个有倾向性的方案，挑重点讲。有的同学害怕方案错误，其实方案无所谓对错，只要确保答案符合商业惯例和一般常识，能够自圆其说, make sense就行。
