到底有多少种Consulting？
曾听一个导师说过咨询行业迷人的地方在于每天都是在做不一样的事情，这在美国的工作环境中是很难得的，其实很多工作大部分的时候都是每天在做重复的事情。
- Strategy consulting
- operation consulting
- IT consulting
- HR consulting
- ……
划分到企业的每个部门。其中strategy到是帮助企业的长期策略规划，或者面临多种选择是做出最优的决定，operation包括performanceimprovement, restructure, supply chain, internal management等等。
Management consulting可以作为咨询行业的入门，或者是帮助你以后进入某个industry，是职业规划上不错的选择。
分析案件的时候会运用到各种商业、经济或者金融中的各种理论和分析方法，而且根据不同的案情对分析程度和能力有不同的要求，data analysis，modeling或者是偏qualitative的研究都会有涉及。所以让economic consulting在具有新鲜感的同时，也具有挑战性，需要你具有快速的学习能力和什么都要懂一点。但是高投入带来的高回报，economic consulting的起薪比management consulting要高一些，而且对学校的排名要求更低更宽松。
数据分析是咨询公司一种重要的工具，通常数据分析在咨询公司中有两种安排：
- 作为后台部门支持驻场团队的数据分析工作
- 作为咨询顾问进场工作，同时要承担数据分析/建模的工作。
第一种会成为熟练的数据分析师，但是会缺少业务水平；后一种的工作还是咨询顾问，只是数据分析的能力显得更突出。其实在咨询业务中，数据分析只是作为工具，更多更重要的是分析和解决业务和管理问题。
四大的各项业务中，只有management consulting才被叫做consulting，其他的业务都属于advisory。Consulting的部分是从属于独立的法人公司的，与其他部门的员工没有过多的工作接触，薪酬也要高一个台阶，算四大中比较高端的部门。主要业务也跟Management consulting差不多，包括strategy，financial management，HR以及企业ERP实施等等，甚至包括公关、保险精算等。
在四大中，德勤是做consulting最厉害最全面的，它的consulting部门包括：strategy& operations, human capital, 以及technology.
